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SABe²R ADMINISTRAR
TEMA 1
El Plan de Vida para cada Familiar
Recuerde que lo mas importante es el Compromiso de los Familiares DENTRO de la Empresa, dicho de otro modo, ¿La Empresa forma parte del Plan de Vida de los Familiares que participan en la Empresa Familiar?
TEMA 2
La Pareja en la Empresa Familiar
TEMA 3
Los Padres de Hijos Sucesores
TEMA 4
Hijos y Hermanos de Padres Empresarios
TEMA 5
Desarrollo Estratégico de la Empresa Familiar
TEMA 6
Plan de Negocios para toda la Familia
Recuerde que si los Costos de mantener a las Familias son mayores que los Ingresos que genera la Empresa, habrá una Competencia para ver que Familias se quedan con el Negocio como medio de su manutención.
Por eso el Plan de Negocio es la Herramienta que nos ayuda a que los Ingresos que Genera la Empresa siempre estén por arriba de los Gastos de los Familiares que laboran en el Negocio.
TEMA 7
Liderazgo en la Administración de
las Relaciones Familiares en la Empresa
Aprenda como Manejar las Relaciones Familiares dentro de la Empresa según los retos que enfrenta cada Etapa de Vida de los Familiares que laboran dentro del Negocio.
Tres Elementos: Etapa de Vida, Genero y Rol dentro de la Familia para entender el comportamiento dentro del Negocio.
TEMA 8
Los Juegos entre Familiares dentro de la Empresa
Chantajes Emocionales, Manipulaciones y Juegos dentro de la Empresa Familiar ES LO NORMAL. Es mas, esto es lo que las hace FAMILIARES, que se conocen tan bien que saben como darse zancadillas. Esto no se puede evitar, lo que se puede hacer es aprender a no caer en ellos y así avanzar en el Desarrollo de la Empresa. Si no los sabe manejar, esta será la causa por la cual fracase su Negocio.
TEMA 9
La Sucesión de la Propiedad
Este es un punto clave en las Empresas Familiares, es decir, esta definiendo a quien le deja el PODER. Y el PODER se debe de estructurar para que la Empresa pueda funcionar en la Toma de Decisiones. Aquí se manifiesta la Sabiduría y la Humildad del Fundador. Primero para aceptar la Muerte y segundo para hacerla su Aliada. No le digo mas por ahora, vea la Conferencia y animo que no es un tema fácil.
TEMA 10
La Sucesión de la Administración
Aqui si se deja al mas habilidoso para Generar Riqueza para los Propietarios, pudiendo ser un Familiar o un NO Familiar. Lo importante es que este ejecutivo no pierda de vista que esta manejando un Patrimonio de una Familia que no es lo mismo que un Negocio NO Familiar. Si tiene clara esta diferencia saldrá adelante, si no, no llegara ni a la esquina. Lo espero :)
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