reunión de negocios

¿Qué es lo más

relevante que puedo

hacer por un

Empresario en

su empresa?

David Ibarra V.

DIRECCIÓN
 

1. Implementar un Sistema de Rendición de Cuentas en la Operación Semanal de la Empresa así como en su Consejo de Administración cada Mes.

2. Ayudar en el  Manejo de las Relaciones Familiares dentro de la Empresa.

MERCADO
 

1. Reenfocar los Productos actuales a los Segmentos que tengan Crecimiento.


2. Redefinir Productos Nuevos a los Segmentos que tengan Crecimiento.


3. Desarrollar una Nueva Oferta Comercial.


4. Desarrollar la Nueva Estrategia Comercial enfocada a aumentar la Utilidad Bruta.

OPERACIÓN
 

Alinear la Descripción del PROPÓSITO del Puesto y sus Indicadores a el Propósito de cada Departamento. 


Y el propósito de cada Departamento al Propósito de la Empresa

PERSONAL
 

1. Implementar una Herramienta que desarrolla la Cultura de la Empresa como medio para Ejecutar las Estrategias de la Empresa.

2. Con lo anterior se logra obtener un Equipo Unido por la Cultura de le Empresa y Comprometido con el Propósito del Negocio

FINANZAS
 

Desarrollar un Sistema para Administrar la LIQUIDEZ de la Empresa mediante Tableros con indicadores de Cuentas por Cobrar, Inventarios, Ventas y Utilidad Bruta, Control de Gastos en el Estado de Resultados y Rentabilidad del Negocio en el Balance. 

Lo anterior con el Objetivo de mejorar la Liquidez, Utilidad y Rentabilidad de la Empresa. 

LEGAL
 

Desarrollar un Plan de Sucesión, alineando la Sucesión de la Empresa a los Estatutos de la Sociedad y a los Testamentos de los Familiares.  Fortalecidos si aplica, con un Fideicomiso.

Algunos de mis libros.

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