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reunión de negocios

¿Qué es lo más

relevante que puedo

hacer por un

Empresario en

su empresa?

David Ibarra V.

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DIRECCIÓN
 

1. Implementar un Sistema de Rendición de Cuentas en la Operación Semanal de la Empresa así como en su Consejo de Administración cada Mes.

​

2. Ayudar en el  Manejo de las Relaciones Familiares dentro de la Empresa.

MERCADO
 

1. Reenfocar los Productos actuales a los Segmentos que tengan Crecimiento.


2. Redefinir Productos Nuevos a los Segmentos que tengan Crecimiento.


3. Desarrollar una Nueva Oferta Comercial.


4. Desarrollar la Nueva Estrategia Comercial enfocada a aumentar la Utilidad Bruta.

OPERACIÓN
 

Alinear la Descripción del PROPÓSITO del Puesto y sus Indicadores a el Propósito de cada Departamento. 


Y el propósito de cada Departamento al Propósito de la Empresa

PERSONAL
 

1. Implementar una Herramienta que desarrolla la Cultura de la Empresa como medio para Ejecutar las Estrategias de la Empresa.

​

2. Con lo anterior se logra obtener un Equipo Unido por la Cultura de le Empresa y Comprometido con el Propósito del Negocio

FINANZAS
 

Desarrollar un Sistema para Administrar la LIQUIDEZ de la Empresa mediante Tableros con indicadores de Cuentas por Cobrar, Inventarios, Ventas y Utilidad Bruta, Control de Gastos en el Estado de Resultados y Rentabilidad del Negocio en el Balance. 

​

Lo anterior con el Objetivo de mejorar la Liquidez, Utilidad y Rentabilidad de la Empresa. 

LEGAL
 

Desarrollar un Plan de Sucesión, alineando la Sucesión de la Empresa a los Estatutos de la Sociedad y a los Testamentos de los Familiares.  Fortalecidos si aplica, con un Fideicomiso.

Algunos de mis libros.

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